Transformación digital Courses

La dirección no necesita conocer la tecnología en detalle, pero sí tomar las decisiones que determinan el éxito o el fracaso de la transformación: qué se prioriza, cuánto se invierte, cómo se gobierna y qué se espera obtener. Este curso se centra en esas decisiones.
El formato combina exposición breve, análisis de casos y debate entre los participantes. Se presta especial atención a los errores de dirección más frecuentes y al papel de la inteligencia artificial, que exige hoy a los órganos de dirección una posición clara sobre oportunidades, riesgos y gobierno.

Una parte significativa de las transformaciones digitales no alcanza sus objetivos, no por falta de tecnología ni de presupuesto, sino por problemas de ejecución: iniciativas desconectadas, ausencia de gobierno, proyectos que se entregan pero no se integran en la operación y un cambio organizativo que nunca llega a producirse. Este curso aborda la transformación desde la perspectiva de quienes tienen que ejecutarla.
El enfoque integra tres disciplinas que suelen tratarse por separado: la dirección de programas, la gestión de servicios y la arquitectura empresarial. Como caso práctico se utiliza la ejecución de un programa financiado con fondos europeos, donde los requisitos de gobierno, trazabilidad y justificación hacen especialmente visibles estos problemas.

La transformación digital se presenta a menudo como un asunto tecnológico o como una sucesión de proyectos de implantación de herramientas. En la práctica, su éxito depende de que las personas comprendan qué se pretende cambiar, por qué y qué papel les corresponde. Este curso proporciona esa comprensión a profesionales de cualquier área.
El curso combina conceptos, casos reales de organizaciones públicas y privadas y ejercicios aplicados al puesto de trabajo de cada participante, con una visión equilibrada que evita tanto el entusiasmo acrítico como la resistencia al cambio.