Cursos de Agilidad

El curso ofrece una comprensión rigurosa de Scrum a partir de la Guía de Scrum 2020, evitando las interpretaciones simplificadas que suelen reducirlo a un conjunto de reuniones. Se explica el porqué de cada elemento del marco, lo que permite aplicarlo con criterio y adaptarlo sin desvirtuarlo.
El curso combina exposición, simulaciones de sprints y análisis de casos reales, incluyendo la aplicación de Scrum en contextos con restricciones de contratación, gobierno o dependencia de proveedores, habituales en la Administración Pública y en la gran empresa.

La IA generativa puede reducir de forma notable el esfuerzo de tareas como la redacción de historias de usuario, el refinamiento o el análisis de retrospectivas. Pero un uso mal planteado puede erosionar lo esencial de Scrum: la conversación, la transparencia y la responsabilidad compartida del equipo.
El curso recorre el marco Scrum aplicando la IA en cada punto con un criterio claro: usarla para liberar tiempo y mejorar la calidad de la información, no para sustituir las interacciones del equipo. Las prácticas se realizan con herramientas de uso habitual como Jira y asistentes de IA generativa.

Kanban se suele reducir a un tablero con columnas, lo que explica que muchas implantaciones no produzcan mejoras reales. Este curso aborda Kanban como método de gestión del flujo, con su base en la limitación del trabajo en curso, las políticas explícitas y la medición, que son los elementos que permiten mejorar la previsibilidad y reducir los tiempos de entrega.
El curso se desarrolla en tres partes: una simulación sin herramienta para comprender el funcionamiento del flujo, la implantación de un tablero en Jira y el análisis de métricas y mejora. Es aplicable tanto a equipos de proyecto como a equipos de servicio, donde Kanban es el modelo de trabajo natural.