Descripción: Curso DevOps® Enable & Escale
Formación en DASA - DevOps
El enfoque clave de DASA DevOps® Professional: Enable and Scale se centra en las cuatro áreas de habilidades que DASA ha definido y que son necesarias para obtener resultados exitosos de DevOps®.
El curso le ayuda a saber por qué las cuatro habilidades: coraje, trabajo en equipo, liderazgo y mejora continua, son las habilidades necesarias para un entorno DevOps®. DASA DevOps® Professional: Enable and Scale está diseñado para proporcionar la educación básica
necesaria para poner en práctica DevOps®. Con la ayuda de la teoría de DevOps®, ejemplos y ejercicios pragmáticos, y debates grupales interactivos y juegos de roles, el curso te ayudará a comprender cómo aplicar las habilidades necesarias para practicar DevOps®.
Formación SINENSIA
Detalles
- Introducción
- Construcción de equipos (Teambuilding)
- Liderazgo DevOps® (Leadeship)
- Courage (Incentivación)
- Acción centrada en el cliente
- Mejora contínua
Curso dirigido a:
• Profesionales relacionados con el desarrollo de IT, operaciones de IT o gestión de servicios, especialmente en el entorno empresarial
• Profesionales interesados en obtener una comprensión adecuada de los principios de DevOps
Haber realizado el curso DevOps® Fundamentals
• Explicar la importancia de la cultura DevOps® y los aspectos que pueden influir en ella.
• Explicar por qué se requiere coraje, trabajo en equipo, liderazgo y mejora continua en un entorno DevOps®
• Explicar por qué el coraje es esencial para permitir la confianza, la honestidad y la experimentación.
• Identificar y evaluar diferentes tipos de comportamiento en un entorno DevOps®.
• Reconocer las señales que indican impedimentos y / o disfunciones del equipo.
• Describir cómo formar buenos equipos de DevOps® y evaluar su madurez
• Enumerar los efectos de la felicidad y la motivación en el rendimiento del equipo.
• Identificar cómo los líderes fomentan la retroalimentación y la transparencia.+
• Discutir los factores que los líderes pueden influir para generar confianza.
• Explicar cómo y por qué los líderes promueven un ambiente “seguro para fallar”.
• Analizar flujos de valor para mejorar el rendimiento y el flujo.
• Facilitar las herramientas para la mejora continua: talleres estructurados de resolución de problemas, sesiones de mapeo de historias y retrospectivas.
