Gestión de Proyectos

El curso proporciona una base metodológica sólida para dirigir proyectos en organizaciones públicas y privadas. Parte de los marcos de referencia más utilizados en Europa (PM², desarrollado por la Comisión Europea, y P3.express) y los complementa con las buenas prácticas del PMBOK, de modo que el alumno adquiere un método aplicable con independencia del sector o del tipo de proyecto.
El enfoque es eminentemente práctico. Cada bloque se trabaja sobre un caso integrador que el alumno desarrolla a lo largo del curso, desde el caso de negocio hasta el cierre, con plantillas reutilizables en su propio entorno profesional.

Al finalizar el curso el alumno será capaz de:

• Distinguir proyecto, programa, cartera y operación, y entender por qué cada uno requiere un modelo de gestión distinto.
• Conocer los principales marcos de referencia (PM², P3.express y PMBOK) y elegir el enfoque predictivo, ágil o híbrido más adecuado a cada contexto.
• Iniciar un proyecto con un caso de negocio, un acta de constitución y un modelo de gobierno claros.
• Planificar alcance, plazo, recursos y coste, construyendo una línea base realista y defendible.
• Identificar, analizar y gestionar los riesgos del proyecto de forma sistemática.
• Realizar el seguimiento y control del proyecto, gestionando cambios, incidencias y desviaciones.
• Gestionar interesados, comunicación y equipo como factores determinantes del éxito.
• Cerrar el proyecto de forma ordenada, asegurando la aceptación del resultado y la captura de lecciones aprendidas.

Curso dirigido a:

• Técnicos y profesionales que asumen o van a asumir la dirección de proyectos.
• Mandos intermedios responsables de iniciativas con varios equipos o proveedores.
• Miembros de oficinas de proyectos (PMO) en su etapa inicial.
• Responsables funcionales que participan en proyectos como usuarios clave o responsables de negocio.
• Profesionales que dirigen proyectos de forma informal y quieren un método estructurado.

No se requieren conocimientos previos de dirección de proyectos.
Es recomendable haber participado en algún proyecto, en cualquier rol, para aprovechar mejor los casos prácticos.

1. Fundamentos de la dirección de proyectos
• Proyecto, programa, cartera y operación
• Ciclo de vida del proyecto
• Roles y responsabilidades
• Causas habituales de éxito y fracaso

2. Marcos de referencia y enfoques
• PM² y su aplicación en el sector público
• P3.express como marco ligero
• PMBOK como referencia de buenas prácticas
• Enfoques predictivo, ágil e híbrido

3. Inicio del proyecto
• Caso de negocio
• Acta de constitución
• Identificación y análisis de interesados
• Modelo de gobierno del proyecto

4. Planificación del alcance
• Requisitos y criterios de aceptación
• Estructura de descomposición del trabajo (EDT)
• Entregables e hitos

5. Planificación del plazo y los recursos
• Estimación de esfuerzo y duración
• Secuenciación y dependencias
• Camino crítico
• Asignación y nivelación de recursos

6. Costes y presupuesto
• Estimación de costes
• Construcción del presupuesto
• Reservas de contingencia y de gestión

7. Gestión de riesgos
• Identificación de riesgos
• Análisis cualitativo
• Estrategias de respuesta
• Seguimiento del registro de riesgos

8. Ejecución, seguimiento y control
• Línea base y medición del avance
• Introducción al valor ganado
• Control integrado de cambios
• Gestión de incidencias y decisiones

9. Interesados, comunicación y equipo
• Plan de comunicación
• Informes de estado
• Gestión de expectativas
• Dirección y motivación del equipo

10. Calidad y cierre
• Aseguramiento y control de calidad
• Aceptación de entregables
• Transferencia a la operación
• Lecciones aprendidas

11. Caso práctico integrador
• Revisión completa del caso desarrollado durante el curso
• Presentación de resultados y discusión