TD-03ILTTransformación digital
Transformación Digital para la Dirección
8 horas Presencial-Remoto Consultar
Descripción
La dirección no necesita conocer la tecnología en detalle, pero sí tomar las decisiones que determinan el éxito o el fracaso de la transformación: qué se prioriza, cuánto se invierte, cómo se gobierna y qué se espera obtener. Este curso se centra en esas decisiones.
El formato combina exposición breve, análisis de casos y debate entre los participantes. Se presta especial atención a los errores de dirección más frecuentes y al papel de la inteligencia artificial, que exige hoy a los órganos de dirección una posición clara sobre oportunidades, riesgos y gobierno.
El formato combina exposición breve, análisis de casos y debate entre los participantes. Se presta especial atención a los errores de dirección más frecuentes y al papel de la inteligencia artificial, que exige hoy a los órganos de dirección una posición clara sobre oportunidades, riesgos y gobierno.
Objetivos
Al finalizar el curso el alumno será capaz de:
• Situar la transformación digital en la estrategia de la organización.
• Definir una visión y unas prioridades de transformación coherentes con los recursos disponibles.
• Tomar decisiones sobre la cartera de iniciativas con criterios de valor, riesgo y capacidad.
• Establecer un modelo de gobierno que asegure la ejecución.
• Valorar las opciones de inversión y financiación, incluidos los fondos europeos.
• Adoptar una posición informada sobre la inteligencia artificial y sus riesgos.
• Identificar los indicadores que la dirección debe seguir.
• Situar la transformación digital en la estrategia de la organización.
• Definir una visión y unas prioridades de transformación coherentes con los recursos disponibles.
• Tomar decisiones sobre la cartera de iniciativas con criterios de valor, riesgo y capacidad.
• Establecer un modelo de gobierno que asegure la ejecución.
• Valorar las opciones de inversión y financiación, incluidos los fondos europeos.
• Adoptar una posición informada sobre la inteligencia artificial y sus riesgos.
• Identificar los indicadores que la dirección debe seguir.
Audiencia
Curso dirigido a:
• Miembros de comités de dirección.
• Directores generales y gerentes.
• Directores de área y de sistemas de información (CIO).
• Responsables políticos y directivos públicos con responsabilidad sobre planes de transformación.
• Miembros de comités de dirección.
• Directores generales y gerentes.
• Directores de área y de sistemas de información (CIO).
• Responsables políticos y directivos públicos con responsabilidad sobre planes de transformación.
Prerrequisitos
• Responsabilidad directiva o participación en órganos de decisión.
• No se requieren conocimientos técnicos.
• No se requieren conocimientos técnicos.
Temario
1. Transformación digital y estrategia
• Qué significa transformar y qué no
• Lecciones de transformaciones fallidas
2. Visión y prioridades
• De la estrategia a la cartera de iniciativas
• Criterios de priorización
3. Gobierno de la transformación
• Responsabilidades de la dirección
• Modelo de gobierno y seguimiento
4. Inversión y financiación
• Valor, coste y riesgo
• Fondos europeos y otras fuentes de financiación
5. Inteligencia artificial en la agenda directiva
• Oportunidades reales
• Riesgos, regulación y gobierno de la IA
6. Indicadores para la dirección
• Qué debe seguir la dirección
• Cuadro de mando de la transformación
• Qué significa transformar y qué no
• Lecciones de transformaciones fallidas
2. Visión y prioridades
• De la estrategia a la cartera de iniciativas
• Criterios de priorización
3. Gobierno de la transformación
• Responsabilidades de la dirección
• Modelo de gobierno y seguimiento
4. Inversión y financiación
• Valor, coste y riesgo
• Fondos europeos y otras fuentes de financiación
5. Inteligencia artificial en la agenda directiva
• Oportunidades reales
• Riesgos, regulación y gobierno de la IA
6. Indicadores para la dirección
• Qué debe seguir la dirección
• Cuadro de mando de la transformación