AGI-01ILTAgilidad
Scrum
16 horas Presencial-Remoto Consultar
Descripción
El curso ofrece una comprensión rigurosa de Scrum a partir de la Guía de Scrum 2020, evitando las interpretaciones simplificadas que suelen reducirlo a un conjunto de reuniones. Se explica el porqué de cada elemento del marco, lo que permite aplicarlo con criterio y adaptarlo sin desvirtuarlo.
El curso combina exposición, simulaciones de sprints y análisis de casos reales, incluyendo la aplicación de Scrum en contextos con restricciones de contratación, gobierno o dependencia de proveedores, habituales en la Administración Pública y en la gran empresa.
El curso combina exposición, simulaciones de sprints y análisis de casos reales, incluyendo la aplicación de Scrum en contextos con restricciones de contratación, gobierno o dependencia de proveedores, habituales en la Administración Pública y en la gran empresa.
Objetivos
Al finalizar el curso el alumno será capaz de:
• Comprender los fundamentos del empirismo y los valores de Scrum.
• Conocer en profundidad las responsabilidades de Scrum Master, Product Owner y Developers.
• Aplicar correctamente los eventos de Scrum y entender el propósito de cada uno.
• Gestionar los artefactos y sus compromisos: objetivo del producto, objetivo del sprint y definición de terminado.
• Construir y refinar un Product Backlog orientado al valor.
• Identificar los problemas más habituales en la adopción de Scrum y cómo abordarlos.
• Entender cómo encaja Scrum en organizaciones con gobierno y contratación tradicionales.
• Comprender los fundamentos del empirismo y los valores de Scrum.
• Conocer en profundidad las responsabilidades de Scrum Master, Product Owner y Developers.
• Aplicar correctamente los eventos de Scrum y entender el propósito de cada uno.
• Gestionar los artefactos y sus compromisos: objetivo del producto, objetivo del sprint y definición de terminado.
• Construir y refinar un Product Backlog orientado al valor.
• Identificar los problemas más habituales en la adopción de Scrum y cómo abordarlos.
• Entender cómo encaja Scrum en organizaciones con gobierno y contratación tradicionales.
Audiencia
Curso dirigido a:
• Miembros de equipos de desarrollo y de producto.
• Product Owners y Scrum Masters en su etapa inicial.
• Jefes de proyecto en transición hacia entornos ágiles.
• Responsables de negocio que participan en proyectos gestionados con Scrum.
• Miembros de equipos de desarrollo y de producto.
• Product Owners y Scrum Masters en su etapa inicial.
• Jefes de proyecto en transición hacia entornos ágiles.
• Responsables de negocio que participan en proyectos gestionados con Scrum.
Prerrequisitos
No se requieren conocimientos previos de agilidad.
Es recomendable haber participado en proyectos de cualquier tipo.
Es recomendable haber participado en proyectos de cualquier tipo.
Temario
1. Fundamentos de la agilidad
• Manifiesto ágil y sus principios
• Empirismo: transparencia, inspección y adaptación
• Cuándo es adecuado Scrum
2. El equipo Scrum
• Product Owner
• Scrum Master
• Developers
• Autogestión y multifuncionalidad
3. Eventos de Scrum
• El sprint
• Sprint Planning
• Daily Scrum
• Sprint Review
• Sprint Retrospective
4. Artefactos y compromisos
• Product Backlog y objetivo del producto
• Sprint Backlog y objetivo del sprint
• Incremento y definición de terminado
5. Gestión del Product Backlog
• Historias de usuario y criterios de aceptación
• Refinamiento
• Priorización orientada al valor
• Estimación relativa
6. Scrum en la práctica
• Simulación de sprints
• Métricas útiles para el equipo
• Problemas habituales en la adopción
7. Scrum en la organización
• Escalado: visión general
• Scrum en entornos de contratación pública
• Relación con la gestión de proyectos tradicional
• Manifiesto ágil y sus principios
• Empirismo: transparencia, inspección y adaptación
• Cuándo es adecuado Scrum
2. El equipo Scrum
• Product Owner
• Scrum Master
• Developers
• Autogestión y multifuncionalidad
3. Eventos de Scrum
• El sprint
• Sprint Planning
• Daily Scrum
• Sprint Review
• Sprint Retrospective
4. Artefactos y compromisos
• Product Backlog y objetivo del producto
• Sprint Backlog y objetivo del sprint
• Incremento y definición de terminado
5. Gestión del Product Backlog
• Historias de usuario y criterios de aceptación
• Refinamiento
• Priorización orientada al valor
• Estimación relativa
6. Scrum en la práctica
• Simulación de sprints
• Métricas útiles para el equipo
• Problemas habituales en la adopción
7. Scrum en la organización
• Escalado: visión general
• Scrum en entornos de contratación pública
• Relación con la gestión de proyectos tradicional